中恒集团二〇二〇年度第三次总裁班子会议 暨半年度工作总结会议在杭举行
2020-07-22

一、战略牵引 立即行动

7月19日,中恒集团2020年度第三次总裁班子会议在杭州中恒大厦举行。集团总裁班子成员出席会议,部分职能部门领导列席会议,会议由朱国锭董事长主持。


 

(会议现场)


依照《总裁班子议事规则》,本次总裁班子分别审议并通过《能源互联网BG(北京)战略规划报告》、《能源互联网BG(杭州)战略规划报告》、《电力电子BG战略规划报告》、《启用“杭州富阳中恒电气有限公司”的议案》等七项议案。

在疫情常态化和“新基建”市场机遇的经营环境下,总裁班子着重对未来2-3年的经营环境进行了研判,并对《中恒集团战略纲要》进行了研讨分解。总裁班子全体成员对中恒未来几年的发展达成高度的战略共识:集团上下要紧抓“新基建”的历史机遇,以集团战略纲要和板块战略规划为牵引,聚焦业务定位,前瞻配置资源,立即采取行动,一切聚焦做事,一切聚焦价值创造,全力将中恒组织发展推向新高度。

二、业绩复盘 干部盘点

在总裁班子会议前,7月17日至19日,利用了两天半的时间,由集团总裁班子及职能高管组成的评委团,对各业务单元的经营班子成员及中后台部门负责人共计2

3名干部,逐一进行了述职评价。各述职人着重就上半年工作总结、行业对标分析、下半年行动计划、自我发展与评价四方面进行重点汇报。

 

(汇报现场)

 

为了更加充分的听取大家的汇报,全面系统的对各自业务进行复盘。本次半年度工作总结会议在组织形式上进行了创新。听取汇报和现场答辩采取了“多对一,封闭式”的形式开展。在这种会议组织形式下,有利于更加充分的听取汇报,有利于更加透彻的分析问题,有利于更加到位的提出改进举措。

本次半年度工作总结会议,着眼于把问题讲深谈透,着眼于对干部的评价促进。是集团干部述职评价工作的一次积极创新和探索,有利于助推业绩复盘、干部评价工作更加有效和到位。

三、规范运作 风险防控

为强化管理干部风险防控意识,增强上市公司规范运作的能力。7月18日晚,公司邀请到浙江工商大学会计学院副院长、浙江省总会计师协会常务理事、公司独立董事裘益政教授,作了题为《上市公司规范运作与风险控制》的专题培训。

 

(培训现场)


本次培训采取了现场+视频连线的方式进行,集团共计50多名管理干部参加了培训。为广大管理干部提高合规意识、规范履职行为带来了一场重点突出,贴近实际的实务培训。

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